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铁路西安局集团西安工务段，通过抓好标准化站区建设，抓紧规范化管理补强等方式，不断优化改革制度，持续优化管理工作。
该段以站区建设为载体，带动焊缝以及桥梁、隧道等全方位设备标准化建设。总结前期标准化站建设经验基础上，研究优化单项设备、关键部位的达标方案。
为激发职工标准化岗位的热情，该段不断优化作业定额、过程评价、持续完善标准化岗位创建方案。
该段将标准化岗位创建和干部职工效益挂钩，激发各岗位干部职工按标作业的自觉性。
在规范化管理方面，该段为每个岗位明确什么事能做，什么事不能做，不能做的做了会有什么责任和后果。
该段通过监督检查、引导职工将制度规范内化于心，依据清单建立健全科学规范、简约高效的工作流程，标准。
